安顺经济技术开发区在选调生的管理方面，积极拓展培训渠道，力求改进锻炼方式，注重建章立制，严格管理，走出了一条选调生管理的新路子。

　　培养渠道上求宽。为了提高选调生的综合能力，区组织人事部安排他们到区直机关、乡镇的不同岗位上培养锻炼，实行定期转岗和工作交流。既让他们搞党务工作，又让他们接触经济工作；既包村开展工作，又到区、镇机关培养，使选调生熟悉各项工作，增加实践经验，早日成为乡镇工作的多面手。同时，注重抽调优秀选调生到重要岗位培养。从16名选调生中，挑选思想好、作风实、能力较强的1名选调生到市委组织部跟班学习，抽调3名选调生到区组织人事部参与阶段性中心工作，抽调3名选调生到试验区改革领导小组办公室工作，让他们学习机关工作经验，提高组织协调能力。

　　锻炼方式上求活。为使该区选调生培养锻炼工作收到实效，区组织人事部在培养锻炼方式上进行了积极的探索和改进。一是内容鲜活。即安排选调生到经济总量相对大，在区内有一定的代表性，且具有较好发展前景，但工作条件相对艰苦的乡镇培养锻炼，让他们能够发挥一技之长，还能在各方面有新的提高。二是形式灵活。为使选调生能适应实际工作的需要，一改过去的封闭式锻炼方法，向灵活多样的方式转变，积极探索了外出参观考察、社会调查等新的培养手段。今年6月份，选派一名选调生参加全市组织系统赴苏州培训班学习；同时，在《组织人事工作信息》上开辟“学习与思考”专栏，为选调生提供交流平台。

　　管理方法上求严。一是要求从严。区组织人事部按照培养计划中的指导思想、目标，提出了“干一行、懂一行、专一行”的要求，加强了对选调生培养锻炼工作的宏观管理。二是考核从严。建立了选调生培养锻炼档案，由区组织人事部干部科负责跟踪管理，对选调生的思想动态、工作实绩等方面进行跟踪考核，并将考核情况归入个人档案，作为提拔使用的依据。三是制定制度从严。制定定期汇报制度。区组织人事部定期召开选调生情况汇报会，由每位选调生作汇报发言，互相交流情况，取长补短，共同进步。制定定期考察制度。每年对选调生进行1次以上考察，从德、能、勤、绩、学等方面认真细致地了解选调生近期的工作、学习和思想情况，准确把握其主要优缺点，同时了解乡镇党委对选调生的培养使用情况。